大家好，对于网站优化职位描述很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享对于网页设计师职位描述的知识，希望对各位有所帮助！
本文目录
网络优化工程师前景
先来看看前景：
1.通信行业技术岗位的二个分类
通信行业的技术岗位分成无线网络优化，这一类的岗位主要围绕的就是通信基站，网络优化，工程督导工程师，基站勘查设计这一类的岗位
还有一类岗位是做的核心网，就是网络部分的交换机，数据处理设备，我们也称之为数据通信工程师，网络工程师这一类的岗位
2.无线网络优化岗位和核心网数据通信工程师岗位有什么区别？
先说说无线网络优化工程师岗位，比如大家常常听到的4驳网优，4驳工程督导，4驳勘察设计，这都是无线网络的岗位，所以无线网络优化工程师岗位最大的问题就是：长年出差！长年出差！常年出差！重要的问题说叁遍，所以如果你结婚了，买房了，那你的老婆还有房子，还有孩子，基本上留在你所在城市，而你自己就一直出差！所以这类长年出差的岗位，你需要考虑的是你能不能接受出差！
网络优化工程师刚入行的工资也是2500-3500，从初级的路测工程师这个岗位开始，工作一段时间之后，如果能出差到新疆西藏这样的地区，出差补助就会特别高，收入一个月8000-10000是很正常的，而我们国家两家通信设备公司华为和中兴的很多项目在国外，所以很多从事通信行业的工程师常常也有机会到非洲，东南亚，欧洲这样的国家从事通信工程技术工程师的岗位，这种情况下收入可以在1-2万每月。如果去掉常年出差这个问题的话，这个岗位还是一份非常不错的技术工程师的岗位。
好了，那什么是网络工程师呢？核心网工程师/网络工程师的岗位和无线网络优化工程师的工作内容区别是比较大的，无线工程师的岗位主要是从事通信基站，无线信息测试优化，而核心网工程师/网络工程师/数据通信工程师的岗位主要是围绕核心机房的通信设备，如果从事网络工程师这样的岗位，客户也不一定就是运营上了，因为互联网的传统客户非常多，比如公安局，税务局，国企，政府，银行等等这些部门和公司都是需要大量的通信设备实现互联网，而且也需要大量的网络工程师，所以网络工程师一般是不需要常年出差的，工作相对更加稳定！
二为什么很多无线优化（网优）工作人员年龄大了转到核心网（网络工程师）？
上面讲到了无线网络优化最大的岗位问题就是出差，虽然工资高，但是老婆孩子房子都留给谁了？如果你27-30岁了，还干一个常见出差的岗位，你对你的家人不管了吗？太冷血了！
所以，出路就是转岗，或者就是转行。如果还考虑通信工程，网络工程这方面的岗位，那么网络工程师，核心网工程师是你不错的选择！
叁核心网网络工程师行业发展怎么样
网络工程师的岗位发展的优势在于这些：
1.你可以从事非运营商的客户，这样你就不用出差！比如我的客户是公安局，银行，政府，世界500强，大型公司这样的，根本没有必要出差！
2.网络工程师的岗位很多，我给你数一数，网络工程师、高级网络工程师、技术支持工程师、数据通信工程师，安防弱电工程师，售后工程师，售前工程师等等，如果年龄到30左右完全可以成为项目经理，技术经理这样的岗位！
3.网络工程师岗位需求量非常大，现在流行的云计算，大数据就需要大量的硬件投资，这些领域对于网络工程师来说就是服务器，交换机，防火墙，路由器不断地扩容，网络不断地更新，所以网络工程师需要掌握弱电安防，系统集成，网络设备，服务器等设备的综合调试培训维护的技术！甚至有朋友问我网络工程师岗位在新疆发展好不好，你想想不管什么地方，现在政府，公司办公都是信息化系统集成，都是有良好的发展的。
4.随着年龄的增长网络工程师发展的路线特别宽！网络工程师的发展路线如果沟通能力好的话可以向售前工程师，销售工程师，方案工程师这样的岗位发展，岗位一般是技术支持一般是销售沟通。如果技术好，又能沟通，也可以向更高的岗位发展，比如项目经理（工作内容负责项目的售前售后），技术经理（负责公司项目的整体技术支持，负责招聘技术员工，负责培训员工技术）这样的岗位。
看完最后自己心里应该与选择了吧，别人都不能替你做决定，所有的决定都是自己做的。
职位描述怎么写
职位描述需要明确、详细、简洁。首先要明确结论，即对该职位的主要职责和要求进行概括性描述。其次，需要原因，即为什么需要这些职责和要求，以及它们对公司和职位的重要性。最后，需要进行，即对职位描述进行细化和补充，包括具体的工作内容、所需技能和经验、工作环境等方面的信息。在编写职位描述时，还需要注意使用简洁明了的语言，避免使用过于专业化或模糊的术语，以便吸引更多的应聘者并准确传达职位信息。
职业优化怎么写
职业优化的写法如下
当公司发展到一定规模时，现有部门的岗位设置将面临优化的问题。首先，面对就是一个专业化的优化问题，从非科学的岗位设置到专业化的科学的流程设置。一旦岗位设置达到一定的专业化，岗位优化便会遇到尴尬。它面临的不再是岗位设置是否合理？该部门应该设立什么岗位？该岗位应该有多少人？此时岗位优化的困境在于人员优化的问题！而一旦牵扯到人，岗位优化将变得异常困难，往往表现为尴尬的情况！
也许大家都有这种感受：当公司从拓展期到成熟期过渡时，各部门岗位从混乱模糊不清到逐渐明晰，专业分工日渐成熟。然而，在推动岗位专业化的同时，岗位设立也符合公司当时需要，关键问题在于专业化的岗位设置往往发挥不出专业化的水准，也就是说专业化的程度大打折扣。究其原因，不是因为没有此方面的专业人才来进行岗位设置，往往此时的岗位设置已经达到了相当的高度，流程亦较为科学。大家已经很明显的感觉到在非专业化、非科学的岗位设置面前困境在何处？在专业人士的指引下来进行优化，按道理来讲是能达到理想状态的，可就是在推动其专业化岗位设置时无法推动，或者是优化了岗位而发挥非专业化的水准，伤透了负责人和领导的心！这就是岗位优化的尴尬！
举个实例来说：在公司创业初期，人力资源部和行政部往往合二为一，随着公司的发展人力资源部开始走向独立，此时可能会有一个人总体负责人力资源部的所有日常工作，顺应公司的进一步发展，人力资源部开始由原现的1-3个人进行专业分工，又招聘专员、培训专员、薪酬专员、考核专员、劳动关系专员等，问题在于从1-3个人的人力资源部进行专业优化的过程中往往表现为考虑诸多因素不愿将原有的一两个岗位进行细分，或者说细分的阻力很大，即便专业化分工后仍会面临原有人员无法在优化的岗位上做出专业的水准，使岗位优化面临尴尬。追根溯源在于人员优化不到位造成的，考虑原有人员的某方面优点和关系而忽视其造成的伤害，将严重组爱岗位优化的进程。
注意点如下：
1、专业人士的岗位设计是必要的。它是保证能进行岗位优化的基础，是科学流程发挥的基石，没有科学的岗位设置，优化将是一句空话！
2、领导者的决心和支持。因为岗位优化的尴尬在于人员优化，它将面临无比的阻力，没有领导的极大支持也很难想象优化会取得好的效果。
3、勇于舍弃原有人员的优点和关系，这也是至关重要的。在岗位优化的过程中，往往会由于某人某方面的优点或关系二把此人留下，放在新的岗位上，却忽视了其存将严重影响到新岗位的专业化水平，因此要勇于舍弃！
4、做好人员梯队建设，使的人员优化在先，这样才能真正起到优化的水准，防止尴尬现象的发生。
综上所述岗位优化的关键在于人员优化，而人员优化的关键在于人力梯队的建设和勇于抛弃原有人员的优点和关系，当然，领导的决心和专业人士的参与其中也是必不可少的！
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