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会议主题：“集团人事架构及职责分工”会议纪实

一、会议主旨与核心内容概述

本次会议的核心议题是部署集团公司全新的组织人事架构及职责分工方案。经过与会人员的深入讨论，确定了公司人事架构的两大体系与八大中心，以此确保公司业务的高效运作与管理。以下是详细的架构及分工介绍。

二、集团人事架构详解

1. 两大体系：业务体系和管理体系。业务体系专注于核心工作，如项目策划、营销等；管理体系则负责公司的日常运营与管理。

2. 八大中心：

战略与营销中心

负责集团的战略规划、市场推广及营销招商工作，是集团市场活动的核心部门。

产物与技术中心

专注于城市规划、项目开发设计、产物品质监控等关键技术任务，推动公司产物的创新与优化。

建设中心

承担征地规划、施工建设及成本预决算等核心建设任务，确保项目的顺利进行。

总裁办公室

涵盖集团管理制度制定、年度工作计划、对外宣传与接待等重要职能，是集团决策的核心部门。

管理中心

负责日常管理、人力资源、固定资产等行政工作，确保公司日常运营的顺畅。

财务中心

承担集团的金融工作、会计核算及财务审核等核心任务，保障公司的财务状况稳健。

招标与采购中心

负责集团各类建设工程和采购的招标组织与管理，确保采购与招标的公正透明。

城市服务中心（物管中心）

负责城市运营研究、物业管理及基础服务等重要工作，与社区和业主建立紧密联系。

叁、各“中心”岗位设置与人员编制

经过深入讨论，确定了各“中心”的岗位设置和人员编制。例如：

产物与技术中心

下设多个部门，包括低碳智能部、城市规划部等，共计定编名额为十叁人。中心总经理领导团队进行技术创新与产物研发，致力于确保公司在行业中的领先地位。

战略研发中心

负责市场调研和战略规划，制定营销策略和推广计划，定编名额十七人。中心的总经理负责全面管理和指导中心的各项工作，推动创意设计和营销创新。

建设中心

负责项目的规划、报建、征地等，共计定编名额二十二人。中心的总经理及多位副总经理共同确保项目的顺利进行和高效交付。

还有财务中心、招标与采购中心等，均明确了岗位设置和人员编制，以确保公司各部门的高效运作。

对于薪酬设置，公司讨论了各职级的薪酬区间和薪酬标准，并根据员工的综合素质、专业技能等进行评定。公司注重员工的职业发展，为员工提供良好的发展空间和机会，同时提供完善的社会保险和福利待遇。

四、董事长的指示

董事长强调了集团组织人事架构与职责分工的重要性，提出以部门为中心的公司发展模式和以部门总经理为核心的人力资源管理模式。他强调了坚定的信念和规范管理对公司发展的重要性，要求各级领导注重员工的培养和提高，共同推动公司的发展。

探索与发展：万科及更多公司的前行之路

会议纪实：对于优化组合后的明确决策

绩效考核的优化与员工工休安排

公司发展的未来方向及员工努力

未来挑战与机遇：重点领域的完善和改进

一、《制度规范化与车间管理的新篇章》

车间管理迎来新的篇章，制度的建立与严格执行成为我们的行动指南。领料、作业流程的规范化，旨在减少非生产消耗，开源节流成为每个员工的共同责任。我们深知，从源头降低成本，是我们共同的目标。

二、《跨部门协调，共筑发展之路》

团队合作的力量在此彰显。各部门负责人需加强沟通，深刻理解团队合作的重要性，确保生产过程中各部门之间的无缝衔接。只有如此，我们才能提高工作效率，实现更快、更稳健的发展。

叁、《工作态度与责任心的重塑》

公司员工的工作态度与责任心，是新一年的重要课题。我们倡导积极、努力的工作精神，为自己和公司树立良好的形象。在新的一年里，我们要以更饱满的热情、更专注的态度，迎接每一个挑战。

四、《教育意识，自我提升的新动力》

面对公司的发展，我们不能停滞不前，必须保持教育感。这种教育感，将成为我们自我提升的动力。我们要不断努力，追求卓越，将产物做得更好。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

五、《新公司成长的印记：会议纪要与未来展望》

近期的会议凝聚了我们的智慧与力量。会议重点讨论了公司安全管理、工程管理与物资保障、质量进度管理等方面的事务。我们明确了公司的方向和目标，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。工程部门与物资部门的紧密协作，将确保设备的最佳状态。对于外出实习人员的安全，我们将高度重视。我们将优化内部管控，提高员工能力，降低成本，承接更多工作。展望未来，我们充满信心，相信公司会在各个方面取得更大的进步。

会议时间：摆具体日期闭

会议地点：摆具体地点闭

主持人：摆主持人姓名闭

参加人员：公司高层领导、各部门负责人等

记录人：摆记录人姓名闭

本次会议不仅总结了过去，更指明了公司需要完善的地方，为未来的发展制定了更高的目标。让我们携手共进，创造更加辉煌的未来。新公司成立管理评审会议概要

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参会人员

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公司领导、副总师、各部门负责人及主要成员。

会议主题

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新公司综合事务及运营管理讨论会议。

会议内容

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一、新公司庆典准备及上报材料管理

公司庆典作为新成立的里程碑，所需准备事项详尽规划。材料管理严格，确保上报材料准确无误。

二、工程结算工作与办公场所网络保障

工程结算工作稳步推进，办公场所网络保障到位，确保各项工作的顺利进行。

叁、经济合同与资金管理办法的完善与实施

经济合同管理

详细讨论了公司经济合同管理办法，特别是船舶修理、物料配件和办公用品采购等对外经济合同管理。总经办将根据本次讨论结果完善办法并严格执行，以加强公司规范管理。

资金管理

资金管理办法得到强调，需严格执行以提高资金使用效率并确保安全生产需求。

四、职工工资代发与机关效益工资发放

为便利船舶和船员领取工资，降低现金风险，决定采用银行代发工资方式。机关员工效益工资发放标准明确，未明确的岗位暂维持原状，待考核明确后再做调整。

五、增强机关工作针对性和有效性

机关部门加强与运行船舶的沟通协作，建立公司领导每周上岗接船制度。完善机关管理员工随船工作制度，提高工作的针对性和有效性。

六、公司发展的战略方向与目标

公司定位与方向

公司领导虫总和虫总助全面回顾了2025年度的工作，明确了公司的定位和发展方向：为电信行业提供优质服务，确保电信物业在虫的管理下实现保值增值。

战略方向与目标

公司下一步的战略方向是积极推进信息化建设，加强流程管理，并建立健全的管理制度。向外拓展，争取省优、国优的荣誉，不断提升公司的管理资质。此次会议旨在发现问题、解决问题，提升管理和服务的双重质量。品质管理部和客户服务中心总结了半年工作并分析了员工和用户的意见满意度调查结果。公司经营管理部强调需直面问题，通过查找问题来改进和提高，既注重滨厂翱9000流程的导入，也要将建议转化为可操作的制度和规范。管理中心强调物业公司需加深与业主的沟通理解并确保物业管理在深圳市树立特色。党支部针对员工满意度调查及用户意见调查反映的问题提出了平衡保密工作与文化活动的建议、公平横向比较薪酬和待遇等五个方面的建议。会议还讨论了如何提高员工的工作积极性和他们对公司的满意率以及如何让用户更加满意等问题。深入讨论了增强员工忧患意识、正确认识薪资待遇问题、加强培训强化流程管理等议题并建立有效的激励机制全面调动员工的工作积极性。领导总结会议并强调了管理评审会议的重要性要求各部门工作不断升级和完善并对公司现有人员划分问题提出了意见和下一步的合理化优化建议。中层管理人员需加强工作职能熟悉跨部门工作以起到承上启下的作用。考核制度的核心在于提升服务质量与工作效率，强化管理人员的榜样作用，并充分调动员工的积极性，针对工作中出现的问题进行解决与完善。以下是本次会议的主要内容：

一、会议概况及中心思想

本次会议主要围绕集团人事架构及职责分工展开。会议的核心目标是明确公司未来的发展方向，优化组织架构建制，以提高管理效率。经过深入讨论，会议达成了一致意见，形成了新的集团组织人事架构及职责分工方案。

二、两大体系的确立

会议确定了集团的两大体系：业务体系和管理体系。业务体系涵盖公司的核心业务，如战略与营销、产物与技术开发以及建设实施等；管理体系则主要关注公司的内部管理，包括总裁办公室、管理中心、财务中心等重要部门。这种架构旨在使公司的业务与管理更加明确，提高工作效率。

叁、八大中心的职责分工

1. 策略与成长中心：专注于项目策划、推广与营销，以及招商工作，引领项目走向成功。

2. 产物与科技创新中心：集城市规划、产物开发设计及成本研究控制等任务于一身，追求产物精益求精和技术创新。

3. 建设实施中心：负责征地规划、施工建设及成本预决算等工作，确保建设项目顺利进行。

4. 总裁办公室：制定集团管理制度、年度工作计划并考核，对外宣传、接待，协调处理内部审计及法律事务。

5. 管理支持中心：负责集团的日常行政管理、人力资源及后勤管理等，保障集团内部事务有序进行。

6. 财务金融中心：聚焦集团融资、会计核算及资本管理等，确保集团财务稳健和资本高效运作。

7. 招标与采购中心：负责集团建设工程的招标及物资采购，保障集团物资供应的高效和优质。

8. 城市服务中心：研究城市运营，负责开发项目物业管理和集团总部服务管理，为集团和社区提供优质服务。

四、新公司成立会议纪要

时间：摆具体时间闭

地点：二楼培训中心

参会人员：摆具体参会人员闭

会议主题：宣布电玻人事及职责

会议内容：

1. 人事任免：详细见公司人事任免书。

2. 各部门工作职责详解：

市场部：建立市场部管理体制，明确工作计划与目标，每日跟进订单与服务，提升客户满意度。对投诉进行分类并及时传递至相关部门处理，提高服务质量。对于出现的问题，市场部长或副总经理需迅速现场解决，超时处理将影响考核。日常发货与服务由市场部长负责，订单争取与市场开拓则由副总经理负责。

此次会议强调了人事与职责分工的重要性，并鼓励所有员工积极参与，为公司发展贡献力量。各中心的职责分工展示及其重要性一目了然，期望全体员工共同努力，推动公司不断发展。建立高效运营体系的会议内容与纪要

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一、客户服务经理考核体系的建设

会议决定建立客户服务经理的全方位考核体系，确保公司服务的专业性和高效性。该体系包括出勤、现场服务率、事务处理效果、发货量、订单份额及客户投诉等指标，与业绩工资紧密挂钩，激励客户经理提供优质服务。

二、加强内勤管理与数据汇总

会议强调内勤管理的重要性，要求提高信息传递效率和准确性。各部门需协同合作，主动采集数据，为领导提供决策支持。每月汇总的发货量、订单需求等数据，将成为公司决策的关键依据。

叁、质量技术部的质量管理与考核

质量技术部需继续完善质量管理体系，确保有效运行。明确各客户的产物质量检验标准，组织学习并实际执行。建立包括合格品、让步放行品等考核在内的产物质量工资考核机制。建立材料入库前的检验制度，协同采购部处理不合格材料。

四、公司改制后的首次大会内容

此次会议是公司新成立后的首次改制工作大会。会议决定以改制为契机，加强公司内部管理，提升市场生存能力。强调了资产清理的重要性，并决定加大清理力度。各部门根据各自职责，提出具体工作要求。

五、深化房产清理与加速分包结算

针对房产精细化管理，会议进行了深入研究和部署。要求各部门积极推进房产清理工作，确保每一个细节都得到充分关注和处理。经营计划部需加速分包结算与应收款项清理，确保项目得到有效管理。综合办公室则负责清理办公设备用品，并承担西区车库的清空工作。

六、外埠项目银行帐户的清理与意见征集

随着项目部的撤消，外埠项目的银行帐户需进行销户处理。财务部被要求拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。为了推动改制工作顺利进行，广泛征求各类人员的建议和意见，集思广益，共同面对未来的挑战和机遇。

此次会议是公司在新的历史阶段的重要里程碑。全体人员需共同努力，推动公司向前发展，迎接新的挑战和机遇。我们坚信，只有团结一心，才能共创辉煌！

时间：二○二五年六月二十六日

地点：公司办公楼二楼大会室

主持：摆主持人姓名闭

参加人员：改制小组成员

第一章：开篇引言

在浩瀚的宇宙之中，有一颗独特的星球，它孕育了无数生命，充满了奇迹与可能。这颗星球就是我们赖以生存的地方——地球。今天，让我们一起踏上一段探索之旅，领略地球的壮丽景色和丰富生态。

第二章：地球的壮丽景色

从巍峨的山脉到广袤的海洋，从蜿蜒的河流到辽阔的草原，地球呈现出无数壮丽的景色。站在高山之巅，俯瞰大地，我们不禁感叹自然的鬼斧神工。穿行于林间，倾听溪流潺潺，我们仿佛置身于一个仙境。地球的每一寸土地都有独特的风貌，每一处景色都让人流连忘返。

第叁章：地球的丰富生态

地球是一个生机勃勃的星球，拥有丰富多样的生态系统。从热带雨林到寒冷极地，从草原到沙漠，各种生态环境为不同的生物提供了生存的空间。这些生物在地球的生物链中发挥着重要的作用，共同构成了地球的生态家园。每一种生物都是地球的独特宝藏，它们的存在让地球更加丰富多彩。

第四章：地球的奥秘探秘

地球隐藏着许多神秘的奥秘，等待着我们去探索。从神秘的地下洞穴到深邃的海洋深处，从遥远的冰川时代到人类文明的起源，地球的每一个角落都蕴藏着丰富的故事和秘密。这些奥秘激发着我们的好奇心，驱使我们去探寻地球的真相。每一次探索都是一次奇迹的发现，让我们更加了解地球的魅力。

第五章：地球的呼唤与保护

地球是我们共同的家园，随着人类的发展，地球面临着越来越多的挑战。环境污染、气候变化、生物多样性丧失等问题日益严峻。我们需要行动起来，保护我们的地球家园。只有尊重自然、保护环境、珍惜资源，才能让地球焕发出勃勃生机。让我们共同聆听地球的呼唤，为地球的未来而努力。

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